Собственница бухгалтерского бюро
Прошла 1-ый поток Школы ББ

Проблема:


цены ниже себестоимости


перекрыты каналы для развития бизнеса


убыточные клиенты


сотрудники загружены работой, но не окупают свою з/п



Во время обучения:


рассчитана реальная себестоимость


выведены ключевые показатели и нормативы для определения цен


составлена тарифная сетка для каждого сегмента клиентов


разработаны регламенты перехода клиентов на новые условия работы


Результат:



Средний чек увеличился на 25%


Благодаря регламенту ни один клиент не был потерян после повышения цен


Создана эффективная система мотивации сотрудников

Создана привязка бонусной части зарплаты сотрудников к выполненному объему работы


Систематизация всех процессов компании


Выход на новый уровень дохода и развития компании


Личностный рост собственника