г.Москва, собственница своего бухгалтерского агентства, главный бухгалтер



Цель: создать прочную систему бизнеса и выйти из производства в управление



Прошла 10-й поток Школы ББ на тарифе Стандарт


до обучения:


приобретена франшиза, технологии которой не решали задач роста и развития компании


отсутствует опыт управления бизнесом


собственник погружён в операционку


на обслуживании 4 клиента


отсутствует понимание эффективной цены и ценности


не понятно где и как искать целевых клиентов



по итогам обучения:


начался поиск второго бухгалтера с целью полностью выйти из операционки


заключено 5 новых договоров и 2 клиента на стадии переговоров и подписания


произошло переосмысление своей цены и ценности, увеличился чек и сделан приоритет на более высокий ценовой сегмент клиентов


прописан бизнес-план по развитию компании


появилась уверенность в себе и своих силах


разработаны основные регламенты


в планах:


Сформировать полноценную рабочую группу и полностью делегировать производство, оставив за собой аудит качества обслуживания

Активно развивать личный бренд через Инстаграм с целью привлечения клиентов и настраивать другие каналы продаж

Внедрить систему Bitrix24 и автоматизировать процессы