До обучения:
Работал в найме главным бухгалтером и управлял бухгалтерским отделом из 3 человек.
Автоматизировал и наладил большинство процессов в компании, после чего почувствовал, что уперся в “потолок” и захотел перейти на новый уровень. Алишер несколько раз открывал бизнесы, банкротился, открывал снова, но особых результатов не было.
В 2017 году подготовил собственный бизнес-план по максимальной автоматизации всех бухгалтерских процессов и рассчитывал, что через год у него будут сотни клиентов.
Однако бизнес требовал крупных вложений, которых на тот момент у Алишера не было. Инвесторов найти не получилось. Поэтому план пришлось отложить до лучших времен, а затем Алишер решил, что ему нужно стать успешным и реализовать задуманное самому. Так он попал на флагманскую программу Полины Муртазиной.
Работал в найме главным бухгалтером и управлял бухгалтерским отделом из 3 человек. Автоматизировал и наладил большинство процессов в компании, после чего почувствовал, что уперся в “потолок” и захотел перейти на новый уровень. Алишер несколько раз открывал бизнесы, банкротился, открывал снова, но особых результатов не было.
В 2017 году подготовил собственный бизнес-план по максимальной автоматизации всех бухгалтерских процессов и рассчитывал, что через год у него будут сотни клиентов. Однако бизнес требовал крупных вложений, которых на тот момент у Алишера не было. Инвесторов найти не получилось. Поэтому план пришлось отложить до лучших времен, а затем Алишер решил, что ему нужно стать успешным и реализовать задуманное самому. Так он попал на флагманскую программу Полины Муртазиной.
Прошел обучение:
Всегда предпочитал работать в партнерстве, поэтому совместно с партнером создал аутсорсинговую компанию, которая сейчас занимает 2 офиса общей площадью 693 кв м и ведет 400 компаний.
Такое количество клиентов - результат отлаженных бизнес-процессов: есть четкий регламент работ, который предполагает оперативность, отсутствуют скрытые услуги, ценообразование понятное.
Вышел из операционки, занимается только масштабированием бизнеса и продажами, а партнер - производством и внутренними бизнес-процессами.
Понимает как рассчитывать себестоимость услуг, с какими клиентами невыгодно работать и как определять цену.
Начал внедрять систему KPI для сотрудников.
Не берет в работу всех подряд, сам выбирает, с кем сотрудничать.
Руководит разработкой платформы по автоматизации бухгалтерских процессов, запуск которой предполагается с ноября 2024 года. Проект может кардинально перевернуть отрасль бухгалтерских услуг в Узбекистане.
Главные инсайты с курса:
Результат в цифрах:
400
клиентов на бухгалтерском обслуживании
> 50
сотрудников в штате
2
офиса общей площадью более 693 кв.м
© 2018-2024 Все права защищены
ИП Муртазина Полина Игоревна
ИНН 665208310647 ОГРНИП 319665800054220
— Бесплатные Сайты и CRM.